首页 > 最新动态 > 单品迭代18次,热卖11年!他用“笨方法”赢得50万+家庭信赖
最新动态
单品迭代18次,热卖11年!他用“笨方法”赢得50万+家庭信赖
2025-12-184


对话决策人

当行业都在卷价格、追流量,Qtus昆塔斯却反其道而行,用“笨方法”死磕安全标准、打磨产品细节,坚持“一生一物”的长期主义产品哲学,撬开全球20+国家市场,入驻3000+门店,赢得50万+家庭信赖。Qtus昆塔斯为何能在全球婴童市场站稳脚跟?这家行业“黑马”到底做对了什么?近日,中国玩协专访Qtus昆塔斯联合创始人、跃石婴童CEO陈峰,听他讲述Qtus昆塔斯从0到1的创业历程,分享产品创新、用户运营、全球化布局、行业趋势方面的思考与实践,为行业带来启发与借鉴。

11b539138a03431237f2096fb8a6af7b.jpg

?陈峰



精彩观点如下:

1.产品不仅要满足功能,还要承载审美与情绪价值。

2.品牌不仅仅是标识,更是信任的长期积累。

3.“笨方法”或许走得不快,却让我们走得更稳、更远。

4.中国母婴市场正从“规模增长”转向“价值深耕”。

5.全球化不是简单的产品输出,而是设计共创、渠道共筑、文化共鸣。

以下为对话全文(有删改):

01


跨界创业者的破局之路

用“笨方法”征服全球市场

中国玩您是如何与婴童用品行业结缘的?

陈峰:进入这个行业其实比较偶然,源于一份礼物。2014年,我的外甥出生,我想送他一份有意义的礼物,最终决定为他挑选一台安全、舒适又实用的婴儿车。但在选购过程中,我发现国内市场高端产品几乎全是欧美品牌,国产品牌大多集中在低端。这让我意识到,中国家庭也应该拥有安全、舒适、高品质、有设计感的育儿产品,不该只是一味追求便宜或“将就”。这份源于亲情的触动,让我决定投身婴童用品行业,并聚焦在“儿童出行”这一垂直领域。我希望做一个能让中国家庭感到满意和骄傲的品牌。

中国玩在进入婴童用品行业之前,您有哪些经历?这些经历对您领导企业有何影响?

陈峰:我的职业路径比较多元和跨界,这些经历为我打下了跨界融合的基础。早期从事翻译工作,后来进入外企担任数码产品技术文档工程师,这让我深入理解了精密制造的严苛标准和用户对细节的极致追求。之后转型销售与电商,则锻炼了我的市场触觉。这些看似分散的经历,实则赋予我理解东西方消费差异的独特视角。

真正让我下定决心创业是内心深处的不甘平庸与一次次深刻的自我叩问。 2011年,我独自骑行川藏线。在长达20多天的旅途中反复思考人生方向不断追问自己:到底想做什么?想过什么样的人生?

最终明确目标:我要做一件自己能完全掌控、为之奋斗且不留遗憾的事业。那份深植于心的“不安分”,最终推动我走上了创业之路。

我从电商领域起步,代理户外用品三年。这段草根创业经历,为我积累了宝贵的商业基础——从选品、供应链到用户反馈,逐步建立起品牌、产品与用户思维。我深刻体悟到:品牌不仅仅是标识,更是信任的长期积累。

这种“敢闯敢试”“珍视信任”的创业精神,也延续到了Qtus昆塔斯的创立之中。我们坚持对标德国精工标准、将安全视为不可妥协的底线,同时在技术创新上持续投入。我们深知,唯有如此,才能在全球化的竞争中立足,赢得用户的持久信赖。

中国玩在企业发展中,您遇到过哪些难关?是如何克服的?

陈峰:创业之初,我面临的最大挑战并非是资金或销量压力,而是方向清晰但路径模糊的深层焦虑。我们怀揣着“为中国家庭打造世界级高端婴童品牌”的信念,却对行业一无所知,不知从何下手。这种“无知”反而促使我们直面三大核心难题:一是对国际安全标准、供应链和用户需求的陌生;二是如何将抽象理念落地为具象产品;三是在零品牌基础下建立用户信任。

为了攻克这些难关,我们选择“笨方法走远路”的务实路径:

高标准锚定方向:我们从起步就设定硬性标准,产品必须同时通过国内3C认证和国际安全体系,以全球安全标准倒逼自身突破。

死磕产品与供应链:我和合伙人扎根工厂、实验室,将汽车工程师的精密制造理念融入产品设计,通过反复测试和用户调研,把抽象需求转化为可落地的解决方案。在品控上,建立从原材料到成品的可追溯体系,与供应商协同优化工艺,确保每个环节都能支撑起我们设定的品质基准。

用真实体验构建信任积累:品牌建设上,我们没有选择“烧钱砸广告”,而是不断收集早期用户的真实反馈,邀请用户参与产品测试与优化。通过与种子用户的深度互动,把每一次购买转化为信任的积累。

这些看似缓慢、费力的“笨方法”,反而让我们在浮躁的市场中扎稳根基。正是对安全的敬畏、对用户需求的深度挖掘,以及“用匠心换真心”的坚持,让Qtus昆塔斯逐步赢得全球认可。这条路或许走得不快,却让我们走得更稳、更远

02

用“一生一物”产品哲学

圈粉全球50万+家庭

中国玩Qtus昆塔斯的创立初衷是什么?有哪些核心特色?

陈峰:我们的初心是:为爱创造完美的出行解决方案。我们始终相信,亲子出行不是负担,而是一场充满探索与温情的家庭冒险。我们的使命是为全球家庭提供安全、舒适、有设计感且高品质的婴童出行产品,让每一次出发都轻松愉悦、充满陪伴感。

基于初心,我们探索出独特的STEAM产品设计理念:Science(安全科技)、Technology(智能功能)、Experience(用户体验)、Art(美学设计)、Mathematics(结构工程)。以2014年推出的首款产品 Q1-Tody “翠鸟”推车为例,历经18次迭代,轻便可登机、40cm超宽座舱、一键收车,解决的就是“推车笨重、收折复杂”的痛点。尽管这款产品已上市11年,但凭借持续的产品升级与用户口碑,至今仍是Qtus昆塔斯产品家族中的畅销产品。

WPS图片(1).png

▲Q1-Tody “翠鸟”推车

此外,我们在品牌表达上也坚持与自然共生的理念。产品命名如“翠鸟”“云雀”“甲壳虫”“小企鹅”等,不仅传递对孩子的美好祝福,也唤起消费者对生物多样性的关注;在材料选择上,优先采用航空铝、碳纤维及FSC认证的可持续面料,积极践行低碳环保理念。

中国玩请介绍下Qtus昆塔斯的基本情况和产品布局?

陈峰:Qtus昆塔斯自成立以来我们始终坚守初心:不做“大而全”,而是深耕儿童出行垂直领域。Qtus昆塔斯的产品布局围绕婴儿推车、安全座椅、儿童运动系列三大支柱品类,0-12岁儿童出行是“低频、高客单、重决策”赛道,聚焦“安全+美学+长久可用”三要素,就能做出高复购、高推荐产品。赛道聚焦,让我们能更深入理解用户在不同场景下的真实需求,并持续进行产品创新与体验优化。

我们内部把Qtus昆塔斯的产品理念概括为“一生一物”,希望一台车能随着孩子长大不断升级变形,适配不同场景,让家长不再有“换车焦虑”,品牌也就有了“超长待机”的生命周期。

目前,Qtus昆塔斯已走进全球20多个国家和地区,入驻全球3000多家门店,曾连续6年稳居中高端婴儿推车销冠,成为全球50万+家庭出行场景中的“信赖之选”。

中国玩Qtus昆塔斯的市场定位是什么?核心用户群体具有哪些特征?针对新消费时代的变化,采取了哪些策略与用户进行互动?

陈峰:Qtus昆塔斯的定位是“全球高端婴童出行品牌引领者”,致力于为0-12岁的儿童家庭提供安全、舒适且富有设计感的出行解决方案。我们的核心用户群体主要为生活在一线及新一线城市的90后、95后新生代父母,他们普遍拥有高学历、高审美和高追求,这一群体具有四个鲜明的消费特征:

  • 理性与感性并存:他们既会深入研究产品的安全标准、技术参数,也极为重视产品的美学设计、情感共鸣与品牌理念传达。

  • 拒绝将就,追求长期价值:他们更愿意为经久耐用、功能全面、能够陪伴孩子长久成长的品质产品投资。

  • 审美即态度,注重情绪价值:他们偏爱极简、有内涵的设计,将产品视为个人审美与生活态度的延伸,追求与品牌在情感与价值观层面的深度链接。

  • 重视真实体验与使用感受:他们不仅关注产品参数,更在意实际出行中是否省力、顺滑、优雅,追求轻松从容的育儿体验。

比起用户数量,我们更看重用户关系。为深度链接并持续陪伴用户,Qtus昆塔斯超越传统“买卖关系”,转向构建“共创共生”的用户生态,通过多维触点与用户保持高频互动与情感链接:

  • 内容共创:在小红书等社交平台聚焦真实使用场景,分享真实的带娃出行痛点与解决方案,而非单纯产品功能宣传;

  • 线下沉浸体验:在全国重点城市举办快闪活动、亲子工作坊,让用户在互动中感受品牌理念与产品细节;

  • Qfamily探索家俱乐部:打造专属用户社群,将用户从“消费者”升级为“共创者”,邀请他们深度参与新品研发、测试、反馈全过程。

▲Qtus昆塔斯快闪活动

以2025年重磅推出的天使舱智能气囊安全座椅为例,产品开发正是源于对用户真实痛点的深度洞察:狭窄车位中父母弯腰抱娃易碰头、操作繁琐、孩子乘坐不适、宝宝易惊醒等育儿痛点。天使舱智能气囊安全座椅的核心亮点在于创新地引入了车规级TPU气囊AirShield?,不仅符合严苛安全标准,更为儿童提供了动态缓冲的贴身保护。同时,座椅搭载的QuickSlide?双向云轨迎宾系统,可向外滑移15厘米,让父母在狭窄车厢内也能轻松抱放孩子,告别弯腰与碰头的困扰。此外,产品支持智能语音控制,实现通风、加热、躺角调节等功能的便捷操作,并采用OEKO-TEX与天丝认证的云感面料,兼顾环保与极致亲肤体验。从新生儿提篮到幼童座椅的三合一成长型设计,更体现了Qtus昆塔斯“长期陪伴”的产品理念,真正将安全、舒适与智能化融入每一个出行细节。

▲Qtus昆塔斯天使舱智能气囊安全座椅

天使舱智能气囊安全座椅从概念到上市,全程有数百位“探索家”家庭参与实测与反馈,真正实现了“用户定义产品”。通过将用户洞察转化为创新功能,再邀请用户参与测试反馈,我们完成了从“用户痛点”到“产品亮点”的完整共创。这种以信任为基础、以共创为路径的用户关系模式,不仅提升了品牌粘性,也让Qtus昆塔斯在全球高端婴童市场中建立起难以复制的竞争壁垒。

中国玩作为国际化品牌,Qtus昆塔斯如何实现“全球布局,本地表达”?

陈峰:Qtus昆塔斯通过“全球协同+本地深耕”的战略,实现了“全球布局,本地表达”的国际化品牌路径。在中国上海、德国科隆、荷兰乌特勒支设立三大运营中心,组建了来自中、德、荷、美、法等国的跨国团队,形成分工明确的协同网络:欧洲团队主导品牌理念与设计创新,依托德系精密制造传统和美学积淀;中国团队依托供应链优势,负责产品工程化、品控与成本优化;本地化团队则深入核心市场,负责渠道拓展与用户洞察。这种“三角架构”既保证了全球产品的统一标准,又能够快速响应区域市场的差异化需求。

1.png

▲Qtus昆塔斯品牌升级发布会

此外,Qtus昆塔斯与全球顶尖设计力量长期合作,包括德国PHOENIX DESIGN工业设计团队、荷兰产品设计师Aukja Robert、英国涂鸦艺术家Jon Burgerman等,将国际化的安全标准、美学语言与本地文化元素深度融合。例如,与法国艺术家SKWAK联名的“小怪兽”系列推车,以憨萌形象打破文化隔阂,在欧美与亚洲市场均广受家庭喜爱;而与波士顿艺术博物馆合作的蒙德里安大师系列,则将经典艺术注入产品设计,吸引高知家庭群体。

▲艺术家联名“小怪兽”系列推车

在渠道布局上,Qtus昆塔斯坚持“高端切入、分层渗透”欧洲市场:通过高端百货(如德国Galeria Kaufhof、荷兰Prenatal)及专业母婴连锁店建立品牌认知,强调“德系精工”基因;亚洲市场:在韩国、泰国通过本土电商平台(如Coupang)及母婴集合店渗透,以“轻便设计+高颜值”契合城市家庭需求;中国市场:线上线下联动,曾连续6年稳居中高端婴儿车销量冠军。

海外渠道.png

▲Qtus昆塔斯部分海外渠道

Qtus昆塔斯的全球化不是简单的产品输出,而是通过“设计共创、渠道共筑、文化共鸣”的本地化策略,将德系精工与全球用户需求深度融合。这种“全球标准+本地洞察”的双轮驱动,让Qtus昆塔斯既做全球品牌,也做每个市场身边的朋友。

海外市场.jpg

▲Qtus昆塔斯部分海外市场及入驻门店

中国玩Qtus昆塔斯作为婴童出行领域的代表品牌,多次参加中国玩协组织的活动,请问参加这些活动是否达到预期?有哪些收获?这些活动为Qtus昆塔斯的品牌传播和产品体验带来了哪些独特价值?

陈峰:今年,Qtus昆塔斯参加了中国玩协主办的CKE品质育儿生活节和CKE中国婴童用品展,参加这些活动不仅达到了预期的品牌曝光与用户沟通目标,更让我们深刻感受到:在行业整体承压的背景下,以用户为中心、强调真实体验与情感共鸣的线下场景,依然是高端品牌建立信任、传递价值不可替代的阵地。这也坚定了Qtus昆塔斯未来继续深度参与此类高品质行业活动的决心。

Qtus昆塔斯将CKE品质育儿生活节视为品牌战略布局的重要环节,通过CKE品质育儿生活节,我们能直接与目标用户面对面沟通,真实展示产品细节与品牌理念,获得宝贵的用户真实反馈与市场洞察,这直接助力了产品的优化与迭代。同时,CKE品质育儿生活节倡导的 “安全、适配、悦己”选品标准与我们坚持的SDFF(Safety,Design,Function,fashion)研发理念高度契合。活动中设置的“快闪”与“挑战赛”等创新形式,生动呼应当下家庭追求体验式、互动式育儿的趋势,为我们提供了场景化沟通的绝佳机会。

1a21ff19c0e5a14db55de55efad055fb3.jpg

▲Qtus昆塔斯参加CKE品质育儿生活节现场图

在今年10月的CKE中国婴童用品展上,尽管Qtus昆塔斯展位面积不大、筹备时间较晚,但我们依然收获颇丰。展会现场有更多国际品牌亮相,为我们提供观察全球趋势、拓展合作机会的优质窗口。同时,中国玩协四展联动,营造出多元化的观众体验,也强化了Qtus昆塔斯在设计美学与跨界联名方面的优势展示。更重要的是,展会搭建了一个高效平台,既用于产品展示与品牌形象传递,也促进了与经销商、渠道伙伴及C端用户的深度交流。

1c7b74f5674cfddcc5debb9215df11d7d.jpg

▲Qtus昆塔斯儿童推车入选“2025品质安全榜单”

我们深刻感受到,中国母婴市场正从“规模增长”转向 “价值深耕” 。中国玩协严选标准与场景化活动,正在推动构建一个更健康、更注重品质的行业生态。这与Qtus昆塔斯“不做快消、信赖相伴”的长期主义品牌路径完全一致。我们期待未来能更深入地参与中国玩协主办的各项活动,积极投身行业共建,与各方力量共同推动母婴产业走向更高质量、更可持续的发展阶段。

03


从“经验育儿”到“精准育儿”

婴童用品呈现四大趋势

中国玩您认为当前母婴行业尤其是儿童出行领域,发生了哪些变化?

陈峰:第一个是消费分层越来越明显,城市遛娃、露营骑行、跨国登机,每个细分场景都可能诞生“爆品”产品,不同场景的需求更加多元;第二个是产品不仅要满足功能,还要承载审美与情绪价值,用户更关注育儿体验而非功能堆砌;第三个是渠道从“货架逻辑”转向“内容即货架”,品牌需要学会用产品传递品牌理念和故事,线下体验愈发重要;第四个是产品竞争从“卷参数”转向“卷生态”,比如多品类协同、全周期陪伴、场景化解决方案等。

中国玩您认为婴童用品领域未来有哪些发展趋势?

陈峰:一是科技应用会越来越深,智能化、交互化产品将成为常态;二是从规模扩张转向价值深耕,”精准育儿“将逐步取代”经验育儿“;三是可持续理念深入人心,环保材料、循环设计会受到更多关注;四是品牌从单纯“卖产品”转向提供“情感陪伴、价值观传递”等增值服务,产品成为家庭生活方式的组成部分。

来源:企业深度访谈、文中图片由企业提供。

编辑 | 高永珍  审校 | 罗丽萍

图片

推荐阅读

1.5天销售破1000万!快闪店成流量入口

2.70年专研新生儿!贝亲用硬科技产品圈粉千万家庭

3.深耕24年!这家企业靠“好奇心”越变越 “新”

4.从零知名度到品类领先,这家企业用一辆平衡车打开中国市场

5.广告人跨界创业,6家高端母婴店圈粉10万+家庭

图片
图片
图片
图片
图片
图片
图片
图片

点我访问原文链接